Mis à jour le 25 juin 2006
Programme 2006-2007 de formation à l'organisation Interentreprises (de septembre 06 à décembre 07) Programme réalisé à la demande de l'Afope "Institut de l'Organisation en Entreprise" et diffusé par l'IIM du CNAM "Institut International du Management" Choisissez le module de formation que vous souhaitez consulter :
| L'organisateur et le projet d'organisation
| L'organisateur et la conduite du changement
| Approfondissements techniques et comportementaux
Le programme Afope - IIM de formation Interentreprises à l'organisation : Dans le cadre de ses missions, l’Institut International du Management (I.I.M.), conçoit et assure des formations interentreprises spécifiques à destination de professionnels spécialisés dans la conception et la conduite de projets et de missions d’organisation. L’Institut de l’Organisation en Entreprise (Afope) regroupe des entreprises des secteurs de l’industrie et des services. L'un de ses buts est de développer entre managers et praticiens de l’organisation la diffusion des connaissances et du savoir-faire. L’objet de cette formation est de permettre aux stagiaires la compréhension des nouvelles problématiques de l’entreprise et nos objectifs sont de former des professionnels capables de réinventer leur métier et d'aider les entreprises à s’adapter aux contextes en évolution permanente et en restructuration. Cette formation bien adaptée à la conduite du changement en entreprise, permet d'accéder à de nouveaux savoir-faire et savoir-être et donne la capacité de construire en permanence de nouvelles approches dans le domaine de l’organisation.
Description des modules de formation
L'organisateur et le projet d'organisation Ce module aborde trois thèmes planifiés par semestre par périodes de deux à cinq jours, il se veut une introduction très large aux pratiques du métier de l'organisateur : Acquérir une première vision globale de l’entreprise, de ses besoins en organisation et des modalités d’action de l’organisateur (L’organisation : des clés pour comprendre et changer l'entreprise) ; Appréhender et comprendre la démarche permettant de conduire efficacement une mission d’organisation ; découvrir et apprendre la pratique des outils à associer à cette démarche (Démarche, outils et mission d’organisation) ; Approfondir les techniques de recueil d’informations nécessaires à l’initialisation et à la quantification d’une mission d’organisation (Techniques d’entretien et méthodes d’enquête).
| Thèmes | Durées
| L'organisation : des clés pour comprendre et changer l'entreprise | 3 jours
| Démarche, outils et missions d'organisation | 5 jours
| Techniques d'entretien et méthodes d'enquête | 2 jours
| Durée totale du module | 10 jours
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L'organisateur et la conduite du changement Ce module planifié par semestre par périodes de deux à quatre jours, aborde en quatre thèmes des concepts et des pratiques permettant de mieux comprendre les fondements de la conduite du changement et du management des processus : Comprendre l’importance de la démarche processus et de l’approche systémique pour l’entreprise et apprendre à les mettre en œuvre (La démarche processus et l’approche systémique). Sensibiliser à l'approche systémique de l'activité de travail dans les processus organisationnels et à la dimension pluridisciplinaire des situations de travail (Les facteurs humains dans les organisations). Apprendre à conduire et à gérer un projet dans le cadre de son activité professionnelle : identification des partenaires, outils de pilotage, anticipation des résistances au changement (Management de projet). Apprendre à maîtriser les facteurs humains, techniques et organisationnels dans un processus de changement (Conduite du changement).
| Thèmes | Durées
| Démarche processus et approche systémique | 4 jours
| Les facteurs humains dans les organisations | 2 jours
| Management de projet | 2 jours
| Conduite du changement | 3 jours
| Durée totale du module | 11 jours
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Approfondissements techniques et comportementaux Ce module planifiés par semestre par périodes de trois ou quatre jours, aborde en six thèmes l'approfondissement des connaissances de praticiens déjà rompus à l'exercice des démarches d’organisateur ou de conduite du changement pour rendre leurs actions plus performantes : Identifier les situations conflictuelles en comprendre les risques, la stratégie des acteurs et développer des compétences en conduite de négociation (Négociation/conflits). Se convaincre de la pertinence de la socio dynamique pour la compréhension des jeux d’acteurs et la résolution de problèmes complexes (Approche socio dynamique de la complexité des organisations). Acquérir les notions de stratégie d’intervention et d’indicateurs sensibles permettant de définir et de suivre un projet d’organisation et de conduite de changement (stratégie d’intervention et indicateurs). Donner les moyens à l'organisateur de se penser comme un acteur privilégié dans la progression de l'entreprise et aborder les moyens d'action à mettre en œuvre (L’organisateur, force de proposition). Apprendre à anticiper et réguler les conflits sociaux et sociétaux par une approche stratégique de la négociation (stratégie sociale et régulation des conflits). Acquérir les outils de l’analyse culturelle afin de comprendre et de résoudre les problématiques du changement en entreprise (culture et changement).
| Thèmes | Durées
| Négociation et conflits | 4 jours
| Approche socio dynamique de la complexité des organisations | 3 jours
| Stratégie d'interventions et indicateurs | 3 jours
| L'organisateur, force de proposition | 3 jours
| Stratégie sociale et régulation des conflits | 3 jours
| Culture et changement | 3 jours
| Durée totale du module | 19 jours
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