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Formulation Stratégique
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Dimension économique
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Que veut-on ?
- Formulation de la mission
- Fixation des objectifs
- Choix des portefeuilles (activités & territoires)
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Que sommes nous ?
- Analyse de l'environnement
- Evaluation des ressources
- Détermination de l'écart de planification
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Que veut-on faire ?
- Formulation des trajectoires & destinations
- Evaluation des trajectoires & destinations
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Qu'allons nous faire ?
- Choix de la stratégie
- Etablissement des programmes, plan d'action & budget
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Dimension politique
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Quels sont les acteurs en présence ?
- Identification des acteurs (externes & internes)
- Analyse systémique des interactions
- Recherche d'une base politique & évaluation des freins
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Que peuvent faire les acteurs ?
- Analyse des influences politique internes & externes
- Evaluation du système politique des acteurs
- Anticipation de la réaction des acteurs
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Que peut-on faire avec ou contre les acteurs ?
- Recherche d'indépendance
- Sélection de partenaire(s) & mode(s) de coopération
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Que décide-t-on de faire ?
- Formulation de la Stratégie
- Anticipation de la réaction des opposants
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Dimension organisationnelle
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Quel type d'organisation ?
- Choix du degré de décentralisation
- Détermination des unités opérationnelles
- Division des missions
- Choix des moyens de coordination
- Elaboration du système d'information
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Quel processus de décision ?
- Choix du type de plan(s)
- Détermination des étapes élémentaires
- Choix de l'horizon
- Explication du processus de décision
- Explicitation du contenu des plans
- Elaboration du processus de décision
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Quelle activation ?
- Détermination du niveau de participation
- Elaboration du système d'évaluation et de motivation
- Choix du degré de liberté des opérationnels
- Fixation de l'intensité du suivi de l'action de chacun
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Quel contrôle ?
- Choix du degré de concentration ou de centralisation du contrôle
- Détermination de la fréquence & des niveaux de contrôle
- Choix du degré de détails du contrôle
- Recherche d'orientation du contrôle